بیزینس
پلن و بیزینس مدل علاوه بر وابستگی متقابل به یکدیگر، پویا نیز هستند و در طول زمان
تغییر میکنند. از این رو برای کسب موفقیت، به مدیران و صاحبان کسب وکار همواره
توصیه میشود که طرح و مدل خود را به صورت دورهای مرور و با توجه به زمان و
تحولات رخ داده آن را اصلاح کنند.بیزینس پلن کاملاً به بیزینس مدل وابسته است. مدل جریان مالی
شرکت شما را توضیح می دهد و طرح، ساختار لازم برای رسیدن به آن جریان مالی. اگر
مدل کسب و کارتان را عوض کنید، باید طرح خود را نیز تغییر دهید. با اینکه کل طرح
ممکن است نیاز به تغییر نداشته باشد، ممکن است لازم شود در تعداد کارکنان،
تجهیزات، مکان و یا بازاریابی تغییراتی اعمال کنید. این تغییرات نیز به نوبه ی خود
ممکن است به خاطر خرید های اضافی یا دیگر تغییرات قابل توجه، نیازمند تغییراتی در
امور مالی باشند.
بیزینس
پلن یا طرح کسبوکار خلاصهای راجع به معرفی کسب و کار شما و اهداف آن را ارائه
میدهد. این خلاصه، توضیح کسب و کار شما و چگونگی رسیدن آن به موفقیت را شامل میشود.
نام شرکت، نوع فعالیت، مکان شرکت و تاریخ شروع فعالیت میتواند یک بخش از این
خلاصه، و ارائه رزومه کسب و کار شما جهت افزایش اعتبار میتواند بخش دیگری از آن
را در بر بگیرد. همچنین این طرح لیست محصولات، خدمات و استراتژی شما را در بر میگیرد.
صاحبان کسب و کار با ارائه این سند میتوانند تصویری از برنامه خود را به سرمایهگذاران
و شرکای احتمالی ارائه و توجه آنها را جلب نمایند.
نحوه
تولید محصول، نحوه ارائه خدمات، چگونگی ارائه خدمات پشتیبانی، چگونگی تحویل
محصولات به مشتری و چگونگی مدیریت انبار شرکت و به طور کلی جزییات فعالیتها و
فرآیندهایی که کسب و کار شما را به اهداف مشخص شده در طرح میرسانند، مدل کسبوکار
شما یا همان بیزینس مدل هستند. باید به این نکته توجه داشت که مدل کسب و کار، قلب
طرح کسب و کار است که می تواند نکات حیاتی از جمله چگونگی کسب درآمد را شفاف سازد.
نحوه
تولید محصول، نحوه ارائه خدمات، چگونگی ارائه خدمات پشتیبانی، چگونگی تحویل
محصولات به مشتری و چگونگی مدیریت انبار شرکت و به طور کلی جزییات فعالیتها و
فرآیندهایی که کسب و کار شما را به اهداف مشخص شده در طرح میرسانند، مدل کسبوکار
شما یا همان بیزینس مدل هستند. باید به این نکته توجه داشت که مدل کسب و کار، قلب
طرح کسب و کار است که می تواند نکات حیاتی از جمله چگونگی کسب درآمد را شفاف سازد..